Globalia devuelve a Oasis los hoteles que mantenía en operación

  • Por
  • Tulum
  • Mayo 2012, 09 08:34:51
Globalia ha sometido a su cadena hotelera, Be Live, a un proceso de reestructuración que prevé dejar atrás las pérdidas que, por un valor de 17 millones de euros, ha registrado en el pasado 2011. El Grupo ha decidido dejar de operar los tres hoteles que poseía en explotación en Cancún y que aún se encontraban bajo el acuerdo con Oasis. Así, se han eliminado una decena de sus hoteles en México, ante la imposibilidad de seguir disponiendo de un acuerdo con los propietarios para rebajara los gastos.

Para las autoridades turísticas, el consorcio español Globalia ha sido uno de los principales grupos turísticos europeos al estar conformado por Air Europa y Travelplán, entre otras unidades de negocio. En nuestro país cuenta con empresas como Globalia Handling de México y los hoteles Be Live en Cancún y Riviera Maya.

En febrero del 2011, tras más de dos años de disputa finalmente Oasis y Globalia habían llegado a un acuerdo en donde se disponía que la primera se quedaba con la operación de siete hoteles bajo las marcas Sens, Oasis y Grand Oasis, los cuales cuentan con un total de 3,150 habitaciones. Mientras que Be Live, la cadena del grupo de Juan José Hidalgo, operaría hasta el 30 de abril del 2012 tres hoteles: el Be Live Grand Riviera Maya, además del Viva y el Grand Viva en Cancún, con un total de 750 habitaciones.

Así, una vez que llegó la fecha se anunció que el grupo Globalia ha decidido dejar de operar los tres hoteles que poseía en explotación en Cancún y que aún se encontraban bajo el acuerdo con Oasis.

Así, se han eliminado una decena de sus hoteles en México, ante la imposibilidad de seguir disponiendo de un acuerdo con los propietarios para rebajar los gastos.
Javier Blanco, el actual director general de la marca hotelera Be Live ha afirmado recientemente que se ha anulado la práctica totalidad de los contratos de alquiler que Globalia firmó en tiempos de bonanza. De hecho se había solicitado a los propietarios de los hoteles una rebaja en los contratos que iba del 20 al 50%, pero sin respuesta efectiva.

Actualmente la marca Be Live explota 16 hoteles de los 39 que tenía en el año 2010.
Se ha quedado con los diez hoteles con que disfruta de propiedad, con cuatro bajo la fórmula de gestión y dos más en alquiler.

Ahora llegan tiempos de reconstrucción de la cadena, de reestructuración de gastos, algo que permite a la hotelera ser optimista previendo regresar a los números negros en este mismo año de 2012.

De hecho, Globalia estaría estudiando proyectos en países como Panamá, Costa Rica y Colombia, sin descartar regresar a México.

El grupo que preside Juan José Hidalgo, puso punto y final a su aventura mexicana y ya dejó de operar los tres hoteles de Cancún que todavía le quedaban del acuerdo con Oasis. A la salida del país que ha supuesto la eliminación de 10 establecimientos de su portafolio, se suma la devolución de otros 13 hoteles en España, Cuba y República Dominicana por los elevados alquileres y la imposibilidad del grupo de llegar a un acuerdo con los propietarios para rebajarlos. "En los últimos meses hemos salido de casi todos los contratos de alquiler que firmamos en la época de bonanza. Las elevadas rentas nos estaban penalizando y, ante la imposibilidad de rebajar los precios entre un 20 y un 50% en función del producto, hemos decidido cancelar los contratos. No eran alquileres realistas para la situación actual", explica Javier Blanco, director general de Be Live (antigua Oasis).

El divorcio con sus caseros ha llevado al grupo a sacar de su portafolio el 60% de los establecimientos que operaba. Así, ha cerrado su primer semestre fiscal con 16 hoteles, frente a los 39 de 2010, y con 4,516 habitaciones, frente a las 11,248 que explotaba en 2010. La reducción de la cartera se ha quedado con los diez hoteles que tienen en propiedad, cuatro en gestión y dos en alquiler, es una de las patas del proceso de reestructuración que la compañía ha llevado a cabo para poder reposicionarse y pegar un impulso a su negocio hotelero que se vio lastrado tras el conflicto con Pedro Puello, propietario de los 10 hoteles de México.

Volver a crecer y ganar

La reorganización, que también se ha llevado por delante al 42% de la plantilla, ya está empezando a dar sus frutos. Según informan desde la cadena, la rentabilidad ha subido un 15% en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal y están viendo un aumento de las tarifas de hasta un 12% por el incremento de la demanda. “La nueva marca se ha reposicionado y la opinión de los clientes sobre nuestros establecimientos ha mejorado mucho desde que no somos Oasis gracias a la apuesta por los detalles”, explica Blanco.

La reconstrucción de la cadena, la reestructuración de los gastos y los buenos datos registrados en los primeros meses de 2012 hacen prever al touroperador que su filial hotelera volverá a números negros a lo largo de este año 2012 después de haber cerrado tanto 2010 como 2011 con pérdidas.

“La gripe aviar y el conflicto con Oasis nos penalizó mucho. Los tribunales nos prohibieron comercializar nuestro producto en Europa, Canadá y EEUU”, explican desde grupo turísticos.

Una vez saneada la cadena, el siguiente paso del grupo es conquistar nuevos mercados. “Hemos cimentado la casa para poder crecer y lo haremos sobre todo en alquiler y gestión”, aseguró el director general de Be Live.

El grupo está estudiando proyectos en Panamá, Costa Rica y Colombia y, aunque no creen que sea posible en los próximos años, tampoco descartan volver a entrar en México. “Tenemos intención de volver pero ahora es difícil, los precios han subido mucho y es difícil encontrar buenas oportunidades”, explicó Javier Blanco.

En España, donde han cerrado tres hoteles en lo que va de año (en Alicante y Pamplona), también prevén volver a crecer. Su principal objetivo es Canarias, donde tienen tres hoteles en Tenerife y dos en Fuerteventura. “Nos vamos a apoyar en un crecimiento sostenible en Canarias”, explica. En Palma de Mallorca, donde la compañía tiene su sede, opera dos hoteles que tiene en propiedad. (Con información de agencias y redes sociales).